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互联网公司的“版权大战”

2018-06-09 10:46  文章来源:未知    字体:
互联网公司的“版权大战”

再过一周,四年一度的球迷盛宴——世界杯将在俄罗斯拉开帷幕。作为世界上“吸金力”最强的体育赛事,世界杯不仅仅是全世界足球迷的狂欢,更是各大品牌主激烈争夺的“战场”。不过,今年出现了一些新情况,由于几个老派足球强队缺席世界杯,加上2015年曝出国际足联腐败案,2018年的世界杯,无论是赞助收入还是转播版权收入,都将受到影响。 在国际足联受到赞助商冷遇的情况下,中国品牌却表现出热情。今年,包括万达、海信、蒙牛、vivo在内的7大中国企业成为本届世界杯的赞助商。

  与此同时,国内的几大互联网媒体在转播权争夺上也相当激烈。作为全球最具影响力的体育赛事,今年的世界杯有什么新现象?中国的品牌主和互联网媒体平台又在争夺什么?

  1、为什么世界杯这么赚钱?

  世界杯可以说是最为“吸金”的体育赛事。

  国际足联2014年的财报显示,在上一届(2014)的巴西世界杯中,国际足联的收入达到了48亿美金,除去22亿美金的成本支出,巴西世界杯的利润达到了26亿美金。而在2010年的南非世界杯上,国际足联的收入则达到了惊人的80亿美金。

  相对比之下,全世界最大的体育赛事——奥运会的营收情况则要差出一个量级。

  根据《中国经济周刊》此前的报道,北京主办奥运会的2005年—2008年周期里,国际奥委会的电视转播权总收入为17.37亿美元,TOP计划 (即奥运会合作伙伴计划)总收入为8.66亿美元,两项收入总计将近30亿美元,净利润则不足15亿美金,远不如国际足联在世界杯赛事上的收入。

  在懒熊体育创始人&CEO韩牧看来,世界杯之所以具备更强大的“吸金能力”,与它的赛事时间长度和只专注于足球项目有关。

  “相比较奥运26个大项母,200多个小项目(以2016年里约奥运会为例),对于品牌赞助商来说,世界杯无疑更加聚焦,更有利于其品牌的精准输出”,韩牧说,“从运动周期来说,世界杯也优势明显。通常奥运会的周期只有17天左右,而世界杯大多在30天左右,多出来的10多天,对于品牌主是巨大的吸引力。”

  世界的收入主要来自于三部分,电视转播权收入,赞助费及门票和产品售卖收入。

  2014年巴西世界杯,电视转播权的收入高达24亿美元,赞助收入16亿美元,门票收入5.27美元。

  品牌赞助方面,2002年国际足联推出新的赞助商体系,通过提供更有限制性和排他性的赞助机会,使一小群合作伙伴享有更多的独家特权和更少的竞争,从而实现潜在收益最大化。这个措施让国际足联在随后几届世界杯的赞助收入猛增。

  据全天候科技了解,世界杯(2002年-2014年)的赞助商体系大致分为三级。

  第一级别是全球合作伙伴(6-8名),可享受国际足联旗下所有赛事的全部广告权与营销权,使用国际足联标识8年,赞助费至少1.2 亿美元;第二级别则是国际足联世界杯赞助商(6-8名),享有与本届世界杯直接相关的赞助商权益,使用国际足联标识4年,赞助费至少 6800 万美元;第三级则为世界杯主办国赞助商,赞助费至少 2125 万美元。

  不过,世界杯最大的收入来源是电视转播权。

  对于广播公司来说,国际足联的转播权通常都是连着两届一起竞标,美国华特迪士尼公司旗下的美国广播公司(ABC),悠景公司旗下的娱乐与体育节目电视网(ESPN),为2010年和2014年世界杯的独家播映权合计支付了4.25亿美元,为其上一轮竞标价格的3倍。

  2010年南非世界杯,国际足联在电视转播权上创下了27亿美元的记录。之所以能够拿到这么多版权费用,跟世界杯的观看人数有关。以南非世界杯为例,国际足联的官方数字显示,这届世界杯的累积收看观众达到260亿,是当之无愧最受瞩目的体育盛事。

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