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发展动地诗 黑龙江电信15年发展巡礼

2018-12-06 14:51  文章来源:未知    字体:
 发展动地诗 黑龙江电信15年发展巡礼

黑龙江电信,从邮电分营、电信分拆的改革潮涌里走来;2018年,她迎来了15岁生日。日新月异的变化是电信的速度、鳞次栉比的信号塔是电信的高度、用户连年递增是电信的跨度、服务深入人心是电信的力度……

2002年,国家大力深化电信体制改革,黑龙江电信应运而生。2003年5月21日,中国电信集团黑龙江分公司挂牌,开启了与友商共创繁荣的黑龙江电信市场的征程。

回顾15年发展岁月,黑龙江电信公司经历了固网运营(2003年5月21日~2008年9月30日)、全业务运营(2008年10月1日~2014年)和全光发展三个时代。黑龙江电信的创业者,在每个发展阶段不断创新、刻苦努力、顽强奋斗,不负时代重托,收获了丰硕的果实。

网建党建是发展动力

2003年,黑龙江电信公司成立之初,员工仅有191人,省公司本部设置了综合部、计划财务部、市场部等5个部门。当年6月开通电信业务。2004年,业务延伸到省内所有地市和25个县,当年收入完成年计划的110%,同比增长两倍多。2008年,黑龙江电信收购C网业务和资产,承接黑龙江卫通资产及业务,进入了全业务经营发展新阶段。自此,黑龙江电信克服了市场新入、资源匮乏、经验不足、竞争加剧等诸多困难,实现了“从无到有、从小到大、从弱到强”的沧桑巨变。2014年,公司完成收入27亿元,比2008年增加7倍,用户达到473万户,比2008年翻了一番。

从2015年起,黑龙江电信的发展进一步加速,到2017年,公司固定资产原值达到112.2亿元,收入跃升至33亿元,用户规模从初创时不足7万户增长至630万户。

黑龙江电信靠什么快速起步、加速发展?第一靠打造精品网,铸牢生命线;第二靠党建,夯实基础,团结奋斗。

黑龙江电信成立时,没有一间机房,也没有网络资源。2004年,公司在哈尔滨长江路上建了关口局,这是北方九省电信公司的第一个核心机房。公司成立伊始有句口号:“哪里有业务就到哪里去!”起步阶段,基础薄弱、业务单一、人员不足,一切为了市场,只要有需求,就勇往直前。2003年,非典肆虐,人人谈“典”色变,黑龙江电信的创业者却超额完成了网络建设计划。2002年~2014年,黑龙江电信公司投资90亿元,2015年~2018年累计投资近76亿元。为落实国家提速降费战略,4G和宽带网络投资持续加大,投资占比连续多年保持在80%以上。2014年,黑龙江电信4G室内外基站仅5000套,宽带光端口不足110万,经过2015年~2018年四年的网络建设,累计建设光缆6.3万皮长公里,4G基站达到近3万套,FTTH端口突破500万个,921个乡镇全部实现自建光缆覆盖。市区及农村4G网络覆盖率分别达到95%和89%,城市及乡镇宽带光网覆盖率分别达到95%和70%,基础网络实现跨越式提升。

黑龙江电信的党建工作与经营发展一样,扎实往前迈进。2015年,公司开始党建整改、补课,确定“以党建引领全局”,13个地市分公司党委书记全部亲自抓党建,完成21项整改任务,推动基层党建工作深入开展。2017年为公司党建夯实“基础年”。2018年,重点提升党建工作质量,解决党建与生产经营“两张皮”问题。通过党建,黑龙江电信各级党组织的战斗堡垒作用、先锋作用明显加强,党组织在群众中的地位、党员的党性观念、组织纪律观念有了整体提升,为黑龙江电信发展提供了坚强的组织保证。

萃取不进则退的改革文化

近年来,黑龙江电信探索建立了以促进发展、提高效益为中心的经营业绩考核指标体系,指标之间相互补充、相互完善,考核结果与企业全员工资水平挂钩,不进则退,不用则废,全员有了前所未有的生存危机感和发展紧迫感。

在黑龙江电信,使用最频繁的词就是“创新”。2009年,公司将中高层的管理者定位成企业家和职业经理人,在加强对各级管理人员的素质考核和经营业绩考核的同时,增加积极思考和创新能力的考核要求,推动各级管理者不断解放思想,探索创新,提高能力。2013年年初,公司全面推行“划小承包”,将市场区域微分到城市街道小区、乡下村屯,直至每个居民点,凡有人居住的地方都划入“责任田”。公司划分了111块县(区)三级责任田,再裂变成为589块四级“责任田”。公司按成长和贡献两个维度,采取不同的资源政策、开发策略,以及具有引导力的岗位匹配举措。小CEO(小首席执行官)应运而生,他们把持着独立经营单元,成为名副其实的经营主体。公司将19种资源下沉到底,确保“前线作战弹药给养充足”,让“听得见炮声的人调动炮火”。

2014年,公司完成了全省专业岗位设置优化,岗位数量精简30%;完成了全省专业岗位价值评估,为“按岗定薪”提供依据;完成了全省人岗匹配及新旧岗薪体系对接;制定下发《中国电信黑龙江分公司专业人员职业发展办法》。从此,员工通过业绩贡献实现职业发展有了制度保证。2015年,在省公司、地市分公司开展组织扁平激发员工活力专项活动,通过压缩管理层级,四级架构转变为三级,建立起倒三角管理体系,以缩短市场反馈周期,提高执行效率,为员工职业发展提供再选择机会。2016年,省公司减员,26名员工充实到哈尔滨分公司工作。

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