宜昌车市  互联星空  网上营业厅  天翼宽带  天翼视讯  三峡论坛  
同城交友  交易市场  三峡旅游  宜昌房产  快捷人才  图片中心  天翼LIV  
  热门推荐: [ 看懂这篇文章,您就学会了如何做好应收 ] [ 体育产业或借区块链破局 黑哨假球等问题 ]
 
  您现在的位置 主页 > 天翼视讯 > 正文
 

估值4000亿,超越京东!又一互联网巨头横空出世

2018-06-30 10:36  文章来源:未知    字体:
估值4000亿,超越京东!又一互联网巨头横空出世!

时代变化太快。

转眼间,日月变换,新旧交替。

新的层出不穷,旧的一去不复返。

互联网江湖更是昨日河东,今日河西,分秒不同。

从三大门户,到BAT,再到ATM,

短短几年,江山易代,各领风骚。

然而,还未等人们回过神来。

刚刚,又一互联网巨头横空出世,赴港上市,估值4000亿,超越京东。

1

美团赴港上市

估值4000亿,超越京东!刚刚,又一互联网巨头横空出世!

 

一石激起千层浪,继小米之后。

近日,美团也突然宣布,赴港上市。

据财报显示:

截止2017年底,美团总交易额高达3570亿元,整体营收达339亿元,经调净亏损28亿元。

年度交易用户高达3.1亿,活跃商家高达440万

而近三年(2015-2017),美团外卖营收分别高达17.5亿、53亿、210.3亿,到店、酒店及旅游营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。

数据一出,很多人惊讶的发现,成立8年,起家于团购的美团,如今早已不是当年的吴下阿蒙。

不仅在团购、外卖领域一马当先。

更是染指到店、酒店、旅游、出行、金融、打车、共享单车等众多领域,几乎涵盖吃喝住行的方方面面,且多有建树。

而它的创始人王兴,更是从一个连续创业失败者,突然凭借美团,华丽转身,一跃成为新一任互联网江湖大佬。

不得不说,时势造英雄,在这个互联网大浪淘沙的时代,从来没有成功者,也没有失败者,只有抓住时代的弄潮者。

2

估值600亿美元,超越京东

又一场财富盛宴掀起。

惊讶于美团的异军崛起,面面俱到之余,更令人惊讶的是这场上市,带来的巨额财富盛宴。

据消息称,美团上市,估值高达600亿美元,约合4000亿人民币,超过京东555亿美元的市值,一跃成为互联网ATMB之后的第五极。

估值4000亿,超越京东!刚刚,又一互联网巨头横空出世!

 

水涨船高。

美团的上市,为创始人王兴带来了巨额的财富。

招股书显示,美团创始人王兴持股比例高达11.4386%,身价超68.63亿美元,约合人民币448亿元,将跻身中国财富榜第28名。

联合创始人穆荣虽仅持股2.5%左右,但身价也已高达15亿美元以上,折合人民币近100亿元。

另一联合创始人王慧文持股0.7264%,身家4.4亿美元,折合人民币近30亿元。

而持股20.1363%的腾讯、11.4368%的红杉资本,更是赚得盆满钵满,满嘴流油。

除此此外,持有另外53.0214%的众多投资者,也都迎风飞扬,大赚特赚。

一时千万、亿万富翁云集,可谓令人眼花缭乱,盛极一时。

面对如此巨额财富加身,声名四海远播,媒体争先恐后大肆吹捧的空前繁盛局面,一般人早就得意忘形了。

但心机BOY王兴却出乎异常的冷静,还默默的做了一件心机事。

为了防止上市冲击,失去公司控制权,王兴采取了AB股模式。

按照计划,A类股每股拥有10票投票权,B类股每股只拥有一票,王兴和两位联合创始人拥有所有A类股,累计占投票比高达59%,王兴本人拥有48.37%的投票权,第一大股东腾讯只占8.4%。

说到底,美团是王兴的美团,绝不是腾讯的美团。

3

踏过尸山血海,转身王者归来

估值4000亿,超越京东!刚刚,又一互联网巨头横空出世!

 

成立于2010年的美团,至今只有8年时间,但他的创始人王兴,却是第15年创业了。

早在2003年,王兴就曾创立校内网,但由于经验不足,资金链困局,2006年,在校内网用户达到近千万时,不得不卖给了陈一舟。

之后,王兴再次创建社交网站饭否,却由于一次言论不当,被关了服务器,2009年,王兴在饭否用户激增至百万时,突然乘势退出。

半年之后,王兴创立美团,进入团购领域。

当时,美国团购鼻祖Groupon才刚刚兴起,国内模仿者无数,为了抢占市场,团购市场一时爆发“千团大战”,烧钱如流水。

经历过两次创业失败的王兴,对千团大战可谓有着清醒的认识。

他始终认为,最后的胜利者,绝不是融钱最多的,更不是花钱最多的,而是能够将钱用在刀刃上,并活下来的。

最终历经3年,在熬死了所有对手之后,美团终于艰难的活了下来。

然而,战斗虽然艰苦,但也磨炼了王兴铁军一般的品质,更让王兴在激烈的竞争中学到了如何正确的花钱。

比如,美团早期做包销,对风险评估及其细致。不仅要算清整个系统的账,更要算清能买出多少票的预测,以及对现金流的冲击,同时折算成人力成本,需要清楚地计算每一单的真正亏算还是盈利。

在他看来,不计成本的疯狂扩张规模,抢占市场,只会根基不稳,最终大厦倾覆。

在团购领域站稳脚跟之后,心思活络的王兴,在研究阿里、腾讯等互联网巨头,对比之后之后,惊讶的发现:

团购用户忠诚度极低,如果一直坚守不出,最终只会不断流失用户,甚至被其他互联网巨头侵蚀,只有提供更多的、全方位的服务,才能使用户产生依赖性。

之后王兴开始将美团定位为吃喝住行,大生活服务,不断进入新的领域,最终囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景。

并在到店业务中整合了原到店餐饮、餐饮生态、只能支付等众多业务,同时融入新零售、生鲜、外卖、配送等众多业务,还在酒店、旅游业务中成为国内第一。

估值4000亿,超越京东!刚刚,又一互联网巨头横空出世!

 

而今年,美团又开始进入出行领域,3月进入上海打车市场,三天便拿下30%的市场份额,同时收购摩拜,拿下共享单车。

金融领域,更是先后拿到保险、小贷、民营银行等众多牌照,完成自己的金融布局。

不知不觉,美团已经横跨吃喝住行众多领域的方方面面,而且样样占据主导地位,成为了名副其实的美团帝国。

4

何以撑起600亿美元市值?

然而,尽管美团横跨吃喝住行众多领域,估值600亿美元,似乎依然令人难以置信。

要知道,京东市值才555亿美元,GMV却高达1.29万亿元,营业收入高达3623亿元,净利润为50亿美元。

但美团GMV、营业收入、利润却均远逊于京东。

各项数据逊于京东,估值却高于京东,对王兴来说,如何说服资本市场无疑成为了一个难题。

更麻烦的是,与腾讯对标美国facebook,阿里对标亚马逊相比,美团几乎找不到参照物,美国的团购鼻祖Groupon,目前市值仅仅只有26.6亿美元,和美团相比,几乎不在一个级别。

换作一般人,早感到无所适从了,但王兴却给出了一个完美的答案。

他不仅认为这是好事,证明自己已经走在了世界“吃喝玩乐”领域的最前沿。

同时还认为,美团实际更类似于阿里、亚马逊,他们聚焦的是商品买卖,而美团聚焦的是服务买卖,本质上,无论是具体商品,还是服务都是商品。

而且,更重要的是,服务市场要远比商品市场更广阔。

数据显示,目前,服务业在我国GDP中所占的比重已经达到了51.6%,超过第二产业,成为我国第一大产业。

但如此广阔的市场和高速增长的行业,却没有一家企业真正走出来,即使是美团也只是在路上。

京东虽然各项数据均超过美团,但最大的弊端却是被阿里压着打,各项业务均受限于阿里的竞争,难以大有突破。

美团则完全不同,处于一个及其庞大的市场,却几乎没有可以俯视自己的对手。

在每个领域,自己几乎都是行业的领导者,拥有响当当的话语权,在行业发展中,更是占尽先机,增速飞快。

对资本市场来说,最看重的并不是当下的得失,而是未来的预期。

美团的预期,无疑远胜京东。

而王兴的野心也绝不仅仅是简单地成为一个独角兽,他要的是跻身AT行列,成为中国互联网的第三极,无疑更加重了这种预期。

估值600亿美元,似乎并不为过。

但事实上,这只是一个美好的梦想,能否实现,尚未可知,在小米上市,不得不大幅下调估值之际,美团无疑也面临着极大的压力。

5

结语

在这个快速变化的时代,可怕的不是败给时代,而是败给自己僵化的思维,为自己设限。

如果王兴像团购鼻祖Groupon一样,一直将自己限制在团购领域,不肯改变、突破,恐怕早已被时代所抛弃了。

正是因为他围绕着吃喝玩乐,生活服务的核心,不断拓展边界,为用户创造更多的价值,从而培养用户对美团的依赖性,才成就了今天的美团帝国。

虽然无数人对它非议异常,大骂它四处树敌,侵略性过强,动了别人的奶酪。

但事实上,商场如战场,谁不努力,谁将被淘汰,指望着别人手下留情,是不可能的。

在这样一个时代,只有真正思维开阔的野心家,不为自己设限,努力创造更多的价值,才有可能颠覆BAT,否则中国互联网江湖,在三座大山的压制下,永远都是只是一潭死水。

  相关文章
 
  热门新闻
 
· 只要终场哨音不响,比赛就没有结束
· 科技+文化:互联网公司国际化的“新玩法”
· “天翼校园客户端带毒”进展
· “互联网+”大学生创新创业大赛
· 杭州以“互联网+”推进垃圾资源化利用
· 互联网大佬畅谈AI前景
· 手机APP开发现在的发展趋势如何
· 世界杯 撬动中国人的“吃喝玩乐”经济
· “新零售”比姓“金融”更受互联网汽车金融公
· 探路“互联网+车生活”新模式
 
  热门图片
 
   
  估值4000亿,超越京东!又一互联网巨头横空出世  
   
  “互联网+”创新创业决赛举行  
 
 
   
  湖南首场“垂钓+互联网”  
   
  世界杯中的“二战”元素,中国取得最后胜利  
 
 
   
  互联网行业扎堆世界杯营销  
   
  西班牙vs伊朗:一场人生观被颠覆的比赛  
 
     
友情链接
免责声明:本(栏目、频道等)内容由SP提供, 欢迎大家对侵犯版权等不合法和不健康的内容进行监督和举报
[增值电信业务经营许可证A2.B1.B2-20090001] [文网文[2008]053号] 中国电信湖北公司