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华为不再是单纯的电信业务公司了?

2019-01-10 14:26  文章来源:未知    字体:
华为不再是单纯的电信业务公司了?


      中国经济已经国际化了,不了解欧洲,有时候,你就不了解中国。

  提起华为,你会想到什么?一家电信公司,或是一个手机品牌?

  事实上,华为的对手不再是爱立信、诺基亚,甚至不再是苹果、三星。面对即将到来的5G时代,华为已经走到了,全球科技产业的最前沿。

  华为深圳总部

  创新,是无人区的生存法则

  2016年5月底,华为创始人任正非,在全国科技创新大会上作报告时提到,华为有8万多研发人员,每年的研发经费中,20%~30%用于研究和创新,大约70%用于产品开发。

  “华为已经前进在迷航中。重大创新,是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。华为正在逐步攻入本行业的无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。华为跟着别人跑的‘机会主义’高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任,已经到来。”

  当时的这份报告,是任正非首次对外揭露,华为未来的研发投资规模,即将增加到200亿美元。研发投资规模,已经超越了许多国际大型企业的水准,可以与英特尔、谷歌等美国大公司比肩。这充分显示了,华为不只在营收规模、出货规模等方面,有全球制霸的野心,在底子的锻练上,华为也有不输的决心。由此,也更清楚地看到,华为其实已经重新为自己做出了定位。

  现在,华为在全世界建立了26个研发中心,并且逐年增多。它们聚集了一批世界级的优秀科学家,全流程地引导着公司。

  在这阵子的纷扰之前,许多人对华为的印象,是强烈而模糊的。可能最多人记得的是,这是中国最强的国际级大公司,却是一家总带着忧患意识的公司,它时刻提醒自己:“下一个倒下的会不会是华为?”

  以前,华为的“忧患意识”,常常被拿出来开玩笑,大家都觉得这家公司太紧张了。但是,经历过这一段时间的纷扰震荡,外界才开始理解,华为从来不是杞人忧天,即使走到今天的规模,它也始终没有忘记居安思危。在实际行动上,华为也一直在准备着,应对随时可能到来的危机。而现在,就是验收的关键时刻。

  三大机密实验室首次曝光,华为科研实力大盘点

  2018年12月24日,就在欢乐浪漫的平安夜前夕,华为首次向外公开,神秘的“三大重点实验室”,它们分别是:先进结构材料实验室、先进热技术实验室、以及诺亚方舟实验室。

  这三大实验室,被认为是华为内部的科技重镇,过去从来没有对外公开过,就连相关资讯,也很少被外界知道,只有在政府领导、重要客户到访时,会安排参观。但是,这次华为却安排了媒体记者,深入实验室内部参访,并且由各个实验室负责人,进行讲解说明。

  许多人都知道,华为的技术很强,也有许多人认为,华为的产品很具有竞争力,但是却说不出个所以然。当你走进这三大实验室,就会真正理解,虽然在2年前,任正非才首次对外宣示,华为在科学技术上的投资规模,但是实际上,华为的科学技术研究投资,在10年前、甚至更早的时候,就已经开始。

  华为诺亚方舟实验室

  对全球运营商而言,资本支出与运营费用的效益高低,一向都是设备采购的重点,而且是越来越关键的因素。因为全球电信运营商,所面对的都是同样的困局,收入增长远跟不上流量需求、网络扩充投资的成本投入要求。在4G时代,这些问题已经严重到,让许多电信运营商的财务状况越来越糟;到了5G时代,4G投资还没有来得及回收,可是,更高额的5G建设投资又不能忽视,这几乎让所有电信运营商承受不住。

  而在华为这次公开的三大实验室中,我们就看到了,很多项科技创新研究成果,它们不仅让电信运营商心动,而且在资本支出的降低、运营费用的节约等方面,都有非常显著的效益,例如:解决维修保养、电力等问题。而这些问题,曾经让电信运营商十分头痛。

  其中,有位华为实验室负责人说:“我们的目标是,要让客户的设备实现“零维修”,所以我们开发出,5G户外温控技术,这样一来,手机可以耐得住零下40度的低温。更重要的是,用来控温的液体,可以30年不用更换。随着时间的流逝,管线会出现微小损耗,连这些细小因素,我们也都考虑到了,并将它们融入了产品的设计中。”

  另一位诺亚方舟实验室的科学家提到:通过无线基站智能关断系统,能让电信业者,在一个地区一年省下800万度电,目前这套系统的预测精度,已经达到商用的阶段。

  在先进结构材料实验室,看到了两台泡在水里的设备模组,从标签可看到,已经在水中泡了4年多:其中一台外表如新,另一台已经锈蚀严重,几乎快认不出原本的模样了。

  华为实验室科学家向我们介绍,这两个设备模组泡的水,不是一般的水,而是华为工作人员,根据从欧洲带回的水,经过分析特别配制出来的、有锈蚀加速作用的实验用水。这水里面有盐份及其他腐蚀成分,模拟的是当地街道水质。

  这些模组之所以要泡在水里,是因为,这些模组可能需要装设在下水道,会接触到这样成份的污水。设备模组在这样的环境下,外壳的金属与涂层,需要足够强壮,防止锈蚀。这个泡水实验,就是为了更准确地还原实际应用场景。那台锈迹斑斑的模组,是采用业界通用合金和涂层的模拟样机,而那个泡了4年、但是完好无损的模组,是由华为专利合金和防腐技术实现的产品样机。

  这个实验,就是为了符合电信运营商客户、特殊的5G设备需求而做,这一做就是4年。以目前的进展来看,华为的金属材料开发与压铸件技术,已经可以完全满足客户的需求。

  2018世界移动大会上的华为5G展位

  除了5G基站相关设备,华为计划在2019年推出的5G手机,在散热技术上,也有明显进展。其中,在手机内部放置的导热管,通过特殊设计的内部真空、毛细作用、薄膜蒸发等原理,和二维平面散热等技术,可以进一步解决手机散热的问题。以华为所开发的、手机散热用导热管来看,目前已经可以做到0.4毫米,预计在未来可以进一步薄型化,能够更符合手机散热与设计的需求。

  诺亚方舟实验室,被外界认为,是华为神秘AI的大脑所在,已经展现出超强的研究实力。

  华为诺亚方舟实验室,目前共计有6大研究主题,包括了电脑视觉、自然语言处理、搜索推荐、决策推理、人机交互、AI理论。

  值得注意的是,华为之所以对外开放三大实验室,其最主要的目的,是希望外界更理解华为,特别是,对于华为在科学技术研究上的投入,有更深入的认知。因为,在这一波全球市场的混乱情势中,华为很清楚地知道,只有真正的核心科技实力,才是对抗不可预测的变数的关键。

  乱世挺进,解读华为”五大战略方向“

  2018年3月接任华为董事长的梁华,在12月25日首次举办中国媒体圆桌会议。会议开始时,梁华特别提到,尽管会有一些挑战,但是,华为内部制定了多项应对策略。因此,对于2019年华为的业务发展,他仍然有很大的信心。

  华为董事长梁华

  目前,华为的方案是值得客户信赖的。在专访中,梁华强调,华为内部,已经做好了五大战略重点准备,这其中包括:

  1.战略聚焦。聚焦电信产业和智能终端机,为客户创造价值。面对不确定性,华为持续战略投入,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,在优势领域形成战略领先;

  2.持续创新。以客户需求和技术创新双轮驱动为导向,来驱动发展,持续加大研发投入,特别加强基础研究与前沿技术投入。加大与大学以及科研结构合作,让大学成为智能社会灯塔,推动科技发展和人类社会进步;

  3.合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规;

  4.开放合作。坚持与全产业链生态伙伴合作共赢、分享利益。不会改变与企业合作关系,相互依赖、荣辱与共;

  5.练好内功。提高经营品质,启动组织,让其充满活力,组织与员工都要苦练内功,朝着多产粮食与增加土地肥力方向,朝着简化流程、精简组织的方向。

  梁华表示,对于未来复杂的状况,华为内部会评估考虑如何面对的对策。不管环境如何变化,从业务连续性、从市场发展策略来看,华为都有信心可以活下去,而且还能继续成长,而华为的研发支出,也将维持在150亿美元至200亿美元水准。

  从这些都可以看出,华为清楚地掌握了,自身在未来几年内可能遭遇的变数,而且华为已经做好了准备。

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