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腾讯云,将B端业务进行优化重组

2018-10-01 10:34  文章来源:未知    字体:
腾讯云,将B端业务进行优化重组

左手社交,右手内容

或将促成腾讯下一场漂亮牌局

据了解,腾讯去年曾调整战略方向,侧重科技文化创新,致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力,无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。

玩社交,腾讯可从来没有输过。坐拥微信、QQ两大社交“马车”的腾讯,几乎吸引着所有网民的注意力。如今微信已经成为人们不可或缺的一种生活方式,这个10亿月活的社交大哥充分证明了腾讯这家公司深耕C端领域的实力。

而内容也是腾讯的长项。2018年以来打造了《创造101》等数款爆款节目的腾讯视频,再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外,又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头IEG……

细看腾讯的内容产业覆盖领域,会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世,更像一个冲锋号角,从此整合社交与内容优势的腾讯,将实现两大优势领域的强强融合,是一种“双向赋能升级”,而不是简单的1+1。

移动互联网的下半场,腾讯说不定会再次打出一场像当年微信出现时一样的漂亮牌局。

一次调整一次进化

整合优势队友全面出击

对这次腾讯调整,段永朝(苇草智酷创始合伙人,财讯传媒集团首席战略官)表示:如果说前两次战略调整,是出于对市场环境变化的积极应对,那么这次战略调整,我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知,以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越,可以称之为“腾讯的认知跨越”。

回顾腾讯前两次架构调整,从2005年的BU化到2012年的BG化,腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。

2005年,基于职能式架构造成的管理滞后,腾讯进行了第一次调整:开始了BU化(Business Unit,业务系统),即向“事业部制”进化,以产品为导向,将业务系统化,把研发、产品都纳入,由事业部的EVP来负责整个业务,相当于每个业务都添了个有力的CEO。

到2009年,腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说,要创业就面临三件事:“生、死、腾讯”。

而2012年BG化调整更是大刀阔斧,最为人称道的便是微信事业群的独立。时间证明一切,如今月活已达10亿的微信自调整后,数年来保持了强大的生命力和创新活力。回头看当年的战略调整,不得不承认腾讯高管们的胸怀视野和战略眼光。

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