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下一个10年这类人才最稀缺

2019-04-23 12:25  文章来源:未知    字体:
下一个10年这类人才最稀缺


人力资源部,十年前一直是不被重视的部门。如今,却成为了战略重地。这是为什么呢?

别着急,接下来和笔记君一起走进今天的文章寻找答案吧。

以下,尽情享用~

人力资源从发源到现在,有一百多年的历史了。随着当代经济的发展,人力资源有了很大的一个蜕变。

一、人力资源的五个蜕变特点

1.工作内容从事到人的变化

十年之前,我们所有的管理经营工作,都是聚焦于事情本身,我们强调的是用制度来管人,强调把事情做好,人是我们工作的一个工具而已。

十年之后,我们的工作重心转为授权,而不是控制。我们希望人才在我们企业当中,能发挥更多的作用,可以给企业带来更多的价值。

2.管理重心从成本管理到资源管理的变化

十年之前,大家想到的更多是成本,我们每招一个人是要支出的,在所有的财务科目上,人力资源肯定是一个成本科目。

十年之后,人力资源给企业带来的价值空间越来越大,我们整个管理重心也向资源管理进行了蜕变和转化。

3.关注点从人才的单一价值到全方位挖掘的变化

过去在我们工作管理中,我们更关注的是入、转、调、离这些手续办理。人力资源部也是单一的管理线条。

现在我们更多的是希望发挥人的潜质,所以人才在企业当中的位置逐渐凸显。要挖掘他的个性,尊重他的特性。在企业越来越注重人才的时候,实现组织内部的自我需求满足。

企业越来越注重企业文化建设,所以我们人力资源管理的工作,也由点到面转化到全方位的人才价值挖掘。

4.管理模式从孤立静止到整合动态的变化

十年之前,我们强调的是组织和人的匹配性,强调人依附于组织。所以我们习惯用固有的条条框框来规范我们的工作与生活。

十年之后,瞬息万变的市场要求我们不可以一成不变的工作。各部门之间不是孤立的、静止的,需要关联在一起。一个企业想发展,必须从整体观念出发,让各部门有效的发挥合力,才可能达到一个共同的进步和发展。

我们所有的制度、规章、方针政策,也不可能是静止的。它应该是动态的、瞬息万变的、适应现在企业发展需要的。

5.在企业地位中从职能部门到战略部门的变化

十年之前,人力资源部可能是叫人事部或劳资科,从名称上可以看出这是一个处理事务性的部门。

十年之后,随着从业者的经验增长,企业经营需求的发展,我们从职能部门变成战略部门,且战略地位越来突出。越来越多的企业开始依赖人力资源的专业知识所提供的服务和需求。

二、人力资本与企业的关系变化

十年来,人力资源的变化在不断的升级、变革。但这些变革,真的可以满足新经济时代下企业的发展需要吗?

大家有没有想过,我们一直沉迷于工具开发,企业真的需要吗?在新的经济形势下,我们的企业又将何去何从?企业未来发展目标又是什么?

去年召开的中国人才发展论坛上,彭剑锋教授就指出,未来企业的一个发展必将回归到经营的本质。

在未来的企业竞争下,新的经济形势,也势必要求企业转向产品。未来三高(高性价比、高质量产品、高体验服务)企业,会是市场竞争当中具有标杆性的企业,三高也成为企业未来竞争的三大基石和基础。

既然企业在新的经济形势下有了新的需求和变化,它对于人力资本的需求则更加旺盛,且企业和人力资本的关系和模式,也发生了悄然的变化:

1.企业竞争是生态战略与人才跨界的组合竞争

未来的企业要归到产品本质,也就是生产更好的产品、提供更好的服务是企业的最终目标。为了达到这个目标,企业需要建立一套生态战略,来使自己的产品可以不断的迭代升级,满足大家的多元化需求。

与之相匹配的人才,也就是需要具有跨界能力的人才。只有这样的人才才能在未来的企业当中生存,并且不断给企业注入新的活力。

2.产业生态链与人才生态链的并行发展

在整个企业发展中,我们不仅要追求高的产品,我们更希望企业的整体竞争力在不断的提升、变化。

企业除了要做产品,还要打造它的一个产业生态链。从产业生态链的各个链条和环节上找到突破口,继而找到企业新的价值增长点。

与此同时,我们的人才供应如果没有并行发展,就会出现严重的人才短缺,反过来就会制约我们整个行业的升级和发展,所以人才和产业必须并行发展,两个不可有所偏倚。

3.复合型领军人才和工匠性人才的培养与开发

因为未来企业面临的是巨大挑战,它可能产生跨业态、跨领域、全生态链的一个发展。所以它的领军人物需要更强的复合型能力,需要能够洞察整个需求来引领企业在正确的轨道上不断前行,所以复合型领军人才,是未来企业当中最核心的人才。

我们刚才提到,企业将回归到好产品的核心主题,要打磨一个好产品必须需要一批具有工匠精神的人员。但随着经济开发这么多年,整个企业或者说整个市场经济都是处于一种快餐文化的状态下,工匠精神反而在当今社会下成了稀缺的资源。

去年,央视做了一个纪录片,记录的就是我们那些即将失传的优秀手工艺传统和文化遗产。其实那里面传递的就是一种工匠精神,但因为经济快速发展,可能社会并没有给这些工匠足够的生存空间。但新的经济时代,要求大家再回归到产品的打磨上,工匠精神和工匠人才变的炙手可热。

但因为之前的人才断档,所以工匠人才的培养和开发,成为了人力资源工作的新课题与挑战点。

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