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多样化路径让技术人才“香”起来

2019-03-05 14:20  文章来源:未知    字体:
多样化路径让技术人才“香”起来

近年来,重庆能源巨能川九公司在技术人才建设上不断探索与创新,采取多种激励方式,为各类技术人才成长搭舞台、筑平台,最大限度地发挥人才效能,真正让技术人才“香”起来。

据悉,近年来,因转型升级步伐的加快,巨能川九公司目前在建矿山、房建、市政、公路等项目近40个,随着项目规模的不断增多和扩大,该公司需要大量的技术人才。如何培养人才并留住人才?巨能川九公司给出答案:对技术人才进行激励。

巨能川九公司实行重点人才重点培训、优秀人才加强培训、年轻人才经常培训、紧缺人才抓紧培训等措施。组织重点优秀人才及紧缺人才参加专业知识强化培训及“传、帮、带”结对帮扶培训;鼓励职工考取称职及职业资格证书;对已经有职称和获得建造师资格的人才每月给予补贴。此外,针对一线技术工人,该公司根据专业技术等级,每月给予不同金额的补贴,让技术人才有归属感和幸福感。

巨能川九公司建立后备人才库,按照年度考核情况、部门推荐、资格审核、测试考核流程,择优入选,并根据不同专业、不同岗别设置培养目标。按照“工程技术人才、管理人才、技能人才”进行分类培养,同时实行人才动态管理,不定期对入库人员进行考核,实行建档动态更新管理,不上进、不作为的将被调出人才库,做到“有进有出”,努力实现“备用结合、动态管理”的良性循环,让技术人才有了价值感。

该公司还对员工进行个人职业生涯设计,并提供一定条件的支持和资助,共同促进职业生涯发展计划的实现。针对员工的实际情况,与其进行充分沟通,制订职业发展规划方向,通过职业发展规划,培养管理级的复合性人才。

同时,公司进一步优化《员工荣誉管理办法》,激励员工创先争优,鼓励员工重视荣誉、争创荣誉、珍惜荣誉。每年通过评选岗位能手、最美工匠及师带徒等评优奖励,让他们站在领奖台上,赢得尊重,感受光荣,让技术人才有了自豪感。

该公司还建立了内部员工晋升体制,全方位拓展技术人才的成长空间,用好用活现有人才,让肯干事、能干事的技术人才走上管理岗位,满足职工的成长性,让他们看到成长的空间和希望,让技术人才有了成就感。

巨能川九公司的一系列激励机制在留住人才方面,亮出了“必杀技”,打出了“实心拳”,让一线的技术人才真正体会到了价值感和获得感。

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