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如何把握人才的“流”与“留”?

2018-12-29 14:26  文章来源:未知    字体:
如何把握人才的“流”与“留”?


   人才是应该“流动”,还是应该“留下”?不少单位经常会碰见这个问题。人才“流动”了就不能“留下”,“留下”来就不能“流动”,“流”与“留”表面上看起来其实是一个自相矛盾事情,但真正要干好人才工作,把人才选出来、用起来,还必须要从人才的“流”与“留”上下功夫,深入了解“流”与“留”的内涵,正确把握“流”与“留”的关系。

  事业兴衰,关键在人。一个单位要干事成事,离不开人才的支持,有人才能干事、才可成事,没有人任何事业都只是一句空谈。所以,在人才是“流”还是“留”的问题,很多单位第一想法可能都是希望人才能够“留下”,能够继续为本单位干事做事,都会有把人才“留下来”的倾向,这是一种出于对单位、对事业负责的本能。不可否认,大部分单位“留人”都是出于对事业的考虑,然而,还是有少数一些单位在“留人”问题上存在认识上的偏差,认为一个人才自己不能用,也不让别人用,甚至出现与人才“赌气”、断人才前程的现象,把“留人”变成了“卡人”。这样“留人”的出发点和方式方法肯定是错误的,无形中也就阻碍了人才的“流动”,把人才的“留”与“流”对立起来了。

  用事业“留人才”,“留人才”干事业。干事创业必须要有人,必须要让人才“留得住”,但“留人”也要有留人之道,不能以“留”断“流”。一个单位要留住一个人才,无非是想让人才继续为单位干事服务,其出发点和落脚点也必然是事业发展和单位利益,除此之外别无其他。要留住人才,必须要站在人才的立场考虑问题,想人才之所想、虑人才之所虑,不仅要为人才解决干事创业的后顾之忧,还要为人才提供事业平台、创造晋升空间,让人才有“留下来”的理由和愿望,主动“留下来”。而有一些单位不尊重人才本身的意愿和人才流动的规律,采用一些行政性手段不让人才“流动”、“流走”,并不是真正的“留人”,而是一种变相的“卡人”,这样的“留人”之道不可取也不可行,既把“留人为了干事”的初衷丢了、忘了,也打不到“留人干成事业”的效果。

  尽管很多单位有强烈的“留人”之愿,也采取了不少的“留人”之法,但还是有部分人才仍然要“流动”、“流出”、“流走”,这是人才市场规律使然,对此必须要有正确的认识。“市场是资源配置的决定性力量”,在这一点上,人才资源也毫不例外。在市场经济的“大海”中,人才也会追逐利益,也希望有更好的工作条件、更高的工作待遇,在这个问题上,既要尊重人才意愿和“流动”规律,更要在尊重的基础上,改善单位人才环境、加大人才工作力度,增强单位对人才的吸引力。

  在人才是“流”还是“留”问题上,没有标准答案,却要树立正确的理念。作为用人单位,不能一味地追求“留人”,甚至是“卡人”,也不能对人才抱着“要留就留、要流就流”的无所谓的态度,而是要把握好“流”与“留”的关系和分寸,既要为单位想、为事业谋,积极主动、尽最大能力去“留人”、“留才”,也要为人才想、替人才虑,尊重人才“流动”的客观市场规律。

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